如何有效解決東（dōng）莞91精品啪在线观看国产20岁加工廠家管（guǎn）理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科（kē）技 點擊次數：

東莞91精品啪在线观看国产20岁加工廠若工廠管理不善，呈現的問題有哪些呢？主要五個問題：

1、訂單積壓（yā）嚴重，生產周期長，交期也不穩定。

2、生產異居高不下，管理人員忙於救火，不斷（duàn）的（de）處理各種問題，天天在救火。

3、生產欠料不斷，員工士氣比較低落，然後呢，無效工時很多，我們的製造成本就是從這些方（fāng）麵來的（de）。

4、倉庫庫存量大，賬務卡準確（què）率很低，倉（cāng）庫的庫（kù）存（cún）量太大了，賬務準確率比較低。

5、品質問題多，返工不斷，客戶投訴多，品質問題工人人均產量不高，生產效率低下。

如何有效的處理東莞91精品啪在线观看国产20岁加工管理不善帶來的問題（tí）？

實際（jì）上，談管理不要談好高騖（wù）遠的東西，要談紮紮（zhā）實實把基本功練好。這個紮紮實實的基本功，其中有一項對於就是快速反應。

車間有（yǒu）異常你能快速反應嗎？物（wù）料有異常你能快速反應（yīng）嗎？在（zài）我們的PMC的運作模式裏頭（tóu），體現這幾個特（tè）點呢（ne），也是八個字（zì），叫滾動排查，前推後拉，反反複複的排（pái）查，從接（jiē）到單以後的主計劃（huá）的排查，月計劃的排查，周計劃的排查，到日計劃（huá）的排查，把（bǎ）未知的東西變成已知，然（rán）後根據出貨的情況不斷的（de）調整。根據後麵的情（qíng）況（kuàng）不斷的調整（zhěng）前（qián）麵（miàn），這就是後拉（lā），前推後拉（lā）其實就是希望我們整個的生產管理處在一種（zhǒng）動態的緊張狀態。

在91精品啪在线观看国产20岁廠家生產（chǎn）管理，對（duì）我們理想的（de）狀態是什麽？動態的緊張，靜態的緊張是沒有用的，靜態什麽意思？我把計劃做了下，以後我就天天擔著心，這個沒有用的（de），你計劃做了下去以後，你就要頻繁的跟進，在跟進過程當中發現（xiàn）異常馬上調整，這就是動態緊張。

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