PMC部門如何應對東莞91精品啪在线观看国产20岁加（jiā）工廠生產混亂（luàn）與交期延期問題

2024/11/14 來源：東莞運德91精品啪在线观看国产20岁（jīn）科技（jì） 點擊（jī）次（cì）數：

東莞鈑（bǎn）金廠由於都是定製（zhì）化的產品（pǐn），不同客戶的訂單需求不盡相同，若客戶多（duō），訂單產品類別多，多批次，小批量的話，生產（chǎn）就會出現問（wèn）題，使得（dé）交期不（bú）能滿足。東莞91精品啪在线观看国产20岁廠出現客戶的交期延期與（yǔ）生產溝通不（bú）順暢，協（xié）調很困難，那麽，PMC計劃部門應該如何（hé）去應對？

1、信息渠道要快速的（de）建立，比如說信息化的看板，電（diàn）子看板，包括這個各種軟件（jiàn）的這種進度信息（xī），做到及時快速的（de）相互之間的準確的流（liú）動，通過實時的（de）產線數據就可以減少溝通當中的一些障（zhàng）礙。

2、定期召開（kāi）這種協調會，碰頭（tóu）會，生產管（guǎn）理每天要通（tōng）過對PMC排產計（jì）劃進行有序的生產安排，每天（tiān）早會要按今天的計劃與人員安排讓（ràng）員（yuán）工們都清楚（chǔ）。若出現重大的質量問題或（huò）者其（qí）它影響生產的問題要組織各部門召集在一起（qǐ），商討處理方案並盡快落實。快速處理生產當中的一（yī）些（xiē）異常，可以加（jiā）快（kuài）生（shēng）產速度。

3、PMC的生產指令必須明確，也就是說日生產計劃的下達必須到每個小組級別，時間，工序數量和交期，必須（xū）要明確，這要員工才能放開手（shǒu）做事，效率才能提升。

東莞91精品啪在线观看国产20岁加（jiā）工廠要做（zuò）到這三點，生產計劃在執行的過程（chéng）當（dāng）中能夠相對的（de）順暢，從而讓企業（yè）的效率提升，更好（hǎo）的滿足客（kè）戶的質量要（yào）求與交（jiāo）期，從（cóng）而獲得客戶的（de）信賴與支持。

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